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Tourism Planning
Tourism and Planning is an essential text for students on travel and tourism degrees and will be of key interest to students and practitioners in related fields including management, marketing, geography, development studies and regional planning.This edition of this text is positioned - through its broad coverage, accessible style and practical application - as the core learning resource for students of tourism planning. With an increased applied focus, a wider range of international case studies and examples, and two new chapters highlighting sustainability as a core tourism concern in the world today, the new edition will appeal across the spectrum of tourism students and practitioners from business and management and the social sciences. The full text downloaded to your computerWith eBooks you can:search for key concepts, words and phrases make highlights and notes as you study share your notes with friends eBooks are downloaded to your computer and accessible either offline through the Bookshelf (available as a free download), available online and also via the iPad and Android apps. Upon purchase, you'll gain instant access to this eBook.Time limitThe eBooks products do not have an expiry date. You will continue to access your digital ebook products whilst you have your Bookshelf installed.
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Clio Exclusive Planning Superproof Brush Liner Planning Lip Eye Remover Mini Remove Planning 01 Black
SUPERPROOF BRUSH LINER Kill Black, Kill Brown. Sauberes Fixieren ohne Angst vor Verschmieren! SUPERPROOF BRUSH LINER Kill Black, Kill Brown SUPE SUPERPROOF BRUSH LINER Kill Black, Kill Brown 0,55 ml SUPERPROOF BRUSH LINER RUS Crown POINT 01 Kill Black SUPERPROOF BRUSH LINER Das sind 10% ohne Angst vor Verschmieren für lange Zeit Ordentlich! Auch nach dem Auftragen eines speziellen Filmbildners können Sie einen klaren Eyeliner ziehen, ohne Angst vor dem Verschmieren haben zu müssen! Volumen oder Gewicht des Inhalts: 0,55 ml Produktschlüsselspezifikationen: Alle Hauttypen Haltbarkeitsdatum (oder Verwendungsdauer nach dem Öffnen): 6 Monate nach dem Öffnen Kosmetikhersteller, verantwortungsbewusste Kosmetikverkäufer und maßgeschneiderte Kosmetikverkäufer: Chemicos Co., Ltd./Clio Co., Ltd. Herstellungsland: Südkorea Ob funktionelle Kosmetika vom Ministerium für Lebensmittel- und Arzneimittelsicherheit überprüft werden: Nicht zutreffend. Vorsichtsmaßnahmen bei der Verwendung : 1) Wenn Sie Kosmetika verwenden oder ungewöhnliche Symptome oder Nebenwirkungen wie rote Flecken, Schwellungen oder Juckreiz im Anwendungsbereich aufgrund direkter Sonneneinstrahlung auftreten, wenden Sie sich an einen Spezialisten 2) Vermeiden Sie die Anwendung an beschädigten Stellen usw. 3) Vorsichtsmaßnahmen für Lagerung und Handhabung (ein) Bewahren Sie es außerhalb der Reichweite von Kindern auf; oder) Vor direkter Sonneneinstrahlung schützen Alle Inhaltsstoffe, die nach dem Kosmetikgesetz gelistet sein müssen: Töte Schwarz: Gereinigtes Wasser, Ethylhexylacrylat/Methylmethacrylat-Copolymer, Butylenglykol, 1,2-Hexandiol, Ethanol, Ammoniumacrylate/Methylstyrol/Styrol-Copolymer, Acrylate/Octylacrylamid-Copolymer, Phenoxyethanol, Behenes-30, Methylparaben, Triethanolamin, Propylparaben, Aminomethylpropanol, Dinatrium EDTA, Natrium-EDTA, Natrium-IDA-Joat, Kohlenstoffschwarz Töte Brown: Gereinigtes Wasser, rotes Eisenoxid, Ethylhexylacrylat/Methylmethacrylat-Copolymer, schwarzes Eisenoxid, Butylenglykol, Ammoniumacrylat/Methylstyrol/Styrol-Copolymer, Natriumpolyaspartat, Behenes-30, Phenoxyethanol, Pentylenglykol, Ruß, 1,2-Hexandiol, Caprylylglycol, Ethylhexylglycerin, Dinatrium-EDTA-Aminomethylpropanol Wie benutzt man: Zwei- bis dreimal mit der Pinselspitze nach unten schütteln und dann entlang des Wimpernkranzes auftragen. Wenn Rückstände wie Grundierung oder Lidschatten auf die Pinselspitze gelangen, lässt sich der Inhalt möglicherweise nicht so leicht herausbekommen. Wischen Sie ihn daher vor der Verwendung leicht mit einem Tuch ab. Vorsichtsmaßnahmen für die Verwendung: 1) Konsultieren Sie einen Spezialisten, wenn im Anwendungsbereich während oder nach der Verwendung von Kosmetika ungewöhnliche Symptome oder Nebenwirkungen wie rote Flecken, Schwellungen oder Juckreiz aufgrund direkter Sonneneinstrahlung auftreten 2) Nicht auf beschädigten Stellen anwenden 3) Vorsichtsmaßnahmen für Lagerung und Handhabung ein) Außerhalb der Reichweite von Kindern aufbewahren) Vor direkter Sonneneinstrahlung schützen Um eine Rückgabe oder einen Umtausch zu beantragen, beachten Sie bitte, dass die Bereitstellung eines Videos vom Auspacken des Pakets zwingend erforderlich ist.
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Was ist Sprint Planning?
Was ist Sprint Planning? Sprint Planning ist ein wichtiger Bestandteil des agilen Projektmanagements, insbesondere im Scrum-Framework. Es handelt sich um ein Treffen, bei dem das Entwicklungsteam und der Product Owner gemeinsam die Aufgaben für den nächsten Sprint festlegen. Während des Sprint Plannings werden die Anforderungen des Product Backlogs diskutiert, priorisiert und in kleinere Aufgaben zerlegt, die innerhalb des Sprints erledigt werden sollen. Ziel ist es, eine klare Vision für den Sprint zu schaffen und sicherzustellen, dass das Team die notwendigen Schritte kennt, um die Sprint-Ziele zu erreichen. Am Ende des Sprint Plannings sollte das Team ein gemeinsames Verständnis davon haben, was während des Sprints erreicht werden soll und wie es umgesetzt wird.
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Wer nimmt am Sprint Planning teil?
Am Sprint Planning nehmen in der Regel das gesamte Entwicklungsteam und der Product Owner teil. Das Entwicklungsteam besteht aus den Entwicklern, Designern, Testern und anderen Fachleuten, die am Projekt beteiligt sind. Der Product Owner ist für die Priorisierung und Definition der Anforderungen zuständig und arbeitet eng mit dem Entwicklungsteam zusammen, um sicherzustellen, dass die richtigen Aufgaben für den kommenden Sprint ausgewählt werden. Gemeinsam planen sie den Umfang der Arbeit für den nächsten Sprint und legen die Ziele fest, die während des Sprints erreicht werden sollen.
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Wie lange dauert ein Sprint Planning?
Ein Sprint Planning dauert in der Regel zwischen vier und acht Stunden, abhängig von der Länge des Sprints und der Größe des Entwicklungsteams. Während dieser Zeit werden die Teammitglieder die Product Backlog Items auswählen, die sie während des Sprints bearbeiten werden, und die Aufgaben für jedes Item schätzen. Außerdem werden die Ziele des Sprints festgelegt und der Umfang der Arbeit definiert. Es ist wichtig, dass das Sprint Planning effizient durchgeführt wird, um sicherzustellen, dass das Team gut vorbereitet ist und die Arbeit im Sprint erfolgreich abgeschlossen werden kann.
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Was bedeutet PI Planning?
Was bedeutet PI Planning? PI Planning steht für Program Increment Planning und ist ein zentrales Ereignis im Rahmen des agilen Frameworks SAFe (Scaled Agile Framework). Während des PI Plannings kommen alle Teammitglieder zusammen, um die Ziele und den Umfang des nächsten Program Increment festzulegen. Dabei werden Abhängigkeiten identifiziert, Ressourcen zugewiesen und ein gemeinsamer Plan erstellt. Das PI Planning hilft dabei, die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu verbessern, die Transparenz zu erhöhen und die Ausrichtung auf die Unternehmensziele sicherzustellen. Letztendlich dient es dazu, die Effizienz und Effektivität der agilen Entwicklung im größeren Maßstab zu steigern.
Ähnliche Suchbegriffe für Sprint Planning:
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SUPERPROOF BRUSH LINER Kill Black, Kill Brown Fixation propre sans se soucier des bavures ! LIGNE PINCEAU SUPERPROOF Kill Black, Kill Brown SUPE LIGNE PINCEAU SUPERPROOF Kill Black, Kill Brown 0,55 ml LIGNE PINCEAU SUPERPROOF RUS Crown POINT 01 Kill Black SUPERPROOF BRUSH LINER C'est 10% Sans se soucier des bavures pendant longtemps Soigneusement ! Même après avoir appliqué un filmogène spécial pour dessiner un eye-liner clair sans se soucier des bavures ! Volume ou poids du contenu: 0,55 ml Spécifications de la clé de produit: Tous types de peau Date d'expiration (ou durée d'utilisation après ouverture): 6 mois après ouverture Fabricants de cosmétiques, vendeurs de cosmétiques responsables et vendeurs de cosmétiques sur mesure: Chemicos Co., Ltd./Clio Co., Ltd. Pays de fabrication: Corée du Sud Si les cosmétiques fonctionnels sont examinés par le ministère de la Sécurité alimentaire et pharmaceutique: Non applicable Précautions d'utilisation : 1) Lors de l'utilisation de produits cosmétiques ou en cas de symptômes anormaux ou d'effets secondaires tels que des taches rouges, un gonflement ou des démangeaisons sur la zone d'utilisation dus à la lumière directe du soleil, consultez un spécialiste 2) Évitez de l'utiliser sur les zones endommagées, etc.. 3) Précautions de stockage et de manipulation (une) Gardez-le hors de portée des enfants; ou) Entreposer à l'écart de la lumière du soleil Tous les ingrédients qui doivent être répertoriés en vertu de la loi sur les cosmétiques: Tuer le noir: Eau purifiée, copolymère acrylate d'éthylhexyle/méthacrylate de méthyle, butylène glycol, 1,2-hexanediol, éthanol, acrylates d'ammonium/copolymère méthylstyrène/styrène, acrylates/copolymère octyl acrylamide, phénoxyéthanol, Behenes-30, méthylparabène, triéthanolamine, propylparabène, aminométhylpropanol, disodium EDTA, EDTA DE SODIUM, IDA JOATE DE SODIUM, NOIR DE CARBONE Tuer Brown: Eau purifiée, oxyde de fer rouge, copolymère acrylate d'éthylhexyle/méthacrylate de méthyle, oxyde de fer noir, butylène glycol, copolymère acrylate d'ammonium/méthylstyrène/styrène, polyaspartate de sodium, Behenes-30, phénoxyéthanol, pentylène glycol, noir de carbone, 1,2-hexanediol, Caprylyl glycol, éthylhexylglycérine, EDTA disodique aminométhylpropanol Comment utiliser: Secouez 2 à 3 fois avec la pointe du pinceau vers le bas, puis tracez le long de la ligne des cils.. Si des débris tels que du fond de teint ou du fard à paupières pénètrent sur la pointe du pinceau, le contenu risque de ne pas sortir facilement, alors essuyez-le légèrement avec un mouchoir avant utilisation. Précautions d'emploi: 1) Consultez un spécialiste si la zone d'utilisation présente des symptômes anormaux ou des effets secondaires tels que des taches rouges, un gonflement ou des démangeaisons dues à la lumière directe du soleil pendant ou après l'utilisation de produits cosmétiques. 2) Évitez de l'utiliser sur les zones endommagées 3) Précautions de stockage et de manipulation une) Conserver hors de portée des enfants ou) Entreposer à l'écart de la lumière du soleil Pour toute demande de retour ou d'échange, veuillez noter qu'il est obligatoire de fournir une vidéo du déballage du colis.
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Enterprise Resource Planning
For courses in Graduate MIS, Decision Support Systems, and courses covering the principles of enterprise resource planning systems. This text takes a generic approach to enterprise resource planning systems and their interrelationships, covering all functional areas of this new type of management challenge. It discusses the re-design of business processes, changes in organisational structure, and effective management strategies that will help assure competitiveness, responsiveness, productivity, and global impact for many organisations in the years ahead. The full text downloaded to your computer With eBooks you can: search for key concepts, words and phrases make highlights and notes as you study share your notes with friends eBooks are downloaded to your computer and accessible either offline through the Bookshelf (available as a free download), available online and also via the iPad and Android apps. Upon purchase, you'll gain instant access to this eBook. Time limit The eBooks products do not have an expiry date. You will continue to access your digital ebook products whilst you have your Bookshelf installed.
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Agile Estimating and Planning
Agile Estimating and Planning is the definitive, practical guide to estimating and planning agile projects. In this book, Agile Alliance cofounder Mike Cohn discusses the philosophy of agile estimating and planning and shows you exactly how to get the job done, with real-world examples and case studies. Concepts are clearly illustrated and readers are guided, step by step, toward how to answer the following questions: What will we build? How big will it be? When must it be done? How much can I really complete by then? You will first learn what makes a good plan-and then what makes it agile. Using the techniques in Agile Estimating and Planning, you can stay agile from start to finish, saving time, conserving resources, and accomplishing more. Highlights include: Why conventional prescriptive planning fails and why agile planning works How to estimate feature size using story points and ideal days–and when to use each How and when to re-estimate How to prioritize features using both financial and nonfinancial approaches How to split large features into smaller, more manageable ones How to plan iterations and predict your team's initial rate of progress How to schedule projects that have unusually high uncertainty or schedule-related risk How to estimate projects that will be worked on by multiple teams Agile Estimating and Planning supports any agile, semiagile, or iterative process, including Scrum, XP, Feature-Driven Development, Crystal, Adaptive Software Development, DSDM, Unified Process, and many more. It will be an indispensable resource for every development manager, team leader, and team member.
Preis: 25.67 € | Versand*: 0 € -
Agile Estimating and Planning
This is the eBook version of the printed book. If the print book includes a CD-ROM, this content is not included within the eBook version. Praise for Agile Estimating and Planning "Traditional, deterministic approaches to planning and estimating simply don't cut it on the slippery slopes of today's dynamic, change-driven projects. Mike Cohn's breakthrough book gives us not only the philosophy, but also the guidelines and a proven set of tools that we need to succeed in planning, estimating, and scheduling projects with a high uncertainty factor. At the same time, the author never loses sight of the need to deliver business value to the customer each step of the way." —Doug DeCarlo, author of eXtreme Project Management: Using Leadership, Principles and Tools to Deliver Value in the Face of Volatility (Jossey-Bass, 2004) "We know how to build predictive plans and manage them. But building plans that only estimate the future and then embrace change, challenge most of our training and skills. In Agile Estimating and Planning, Mike Cohn once again fills a hole in the Agile practices, this time by showing us a workable approach to Agile estimating and planning. Mike delves into the nooks and crannies of the subject and anticipates many of the questions and nuances of this topic. Students of Agile processes will recognize that this book is truly about agility, bridging many of the practices between Scrum and ExtremeProgramming." —Ken Schwaber, Scrum evangelist, Agile Alliance cofounder, and signatory to the Agile Manifesto "In Agile Estimating and Planning, Mike Cohn has, for the first time, brought together most everything that the Agile community has learned about the subject. The book is clear, well organized, and a pleasant and valuable read. It goes into all the necessary detail, and at the same time keeps the reader's burden low. We can dig in as deeply as we need to, without too much detail before we need it. The book really brings together everything we have learned about Agile estimation and planning over the past decade. It will serve its readers well." —Ron Jeffries, www.XProgramming.com, author of Extreme Programming Installed (Addison-Wesley, 2001) and Extreme Programming Adventures in C# (Microsoft Press, 2004) "Agile Estimating and Planning provides a view of planning that's balanced between theory and practice, and it is supported by enough concrete experiences to lend it credibility. I particularly like the quote 'planning is a quest for value.' It points to a new, more positive attitude toward planning that goes beyond the 'necessary evil' view that I sometimes hold." —Kent Beck, author of Extreme Programming Explained, Second Edition (Addison-Wesley, 2005) "Up-front planning is still the most critical part of software development. Agile software development requires Agile planning techniques. This book shows you how to employ Agile planning in a succinct, practical, and easy-to-follow manner." —Adam Rogers, Ultimate Software "Mike does a great follow-up to User Stories Applied by continuing to provide Agile teams with the practical approaches and techniques to increase agility. In this book, Mike provides time-proven and well-tested methods for being successful with the multiple levels of planning and estimating required by Agile. This book is the first to detail the disciplines of Agile estimating and planning, in ways that rival my 1980 civil engineering texts on CPM Planning and Estimating." —Ryan Martens, President and Founder, Rally Software Development Corporation "With insight and clarity, Mike Cohn shows how to effectively produce software of high business value. With Agile estimation and planning, you focus effort where it really counts, and continue to do so as circumstances change." —Rick Mugridge, Rimu Research Ltd., and lead author, Fit for Developing Software (Prentice Hall, 2005) "Finally! The groundbreaking book my clients have been clamoring for! Agile Estimating and Planning demystifies the process of defining, driving, and delivering great software that matters to the business. Mike's clarity, insight, and experience leap out through every page of this book, offering an approach that is relevant and immediately useful to all members of an Agile project." —Kert D. Peterson, President, Enterprise Agile Group, LLC "This isn't yet another generic book on Agile software development. Agile Estimating and Planning fills a gap left by most of the other books and gives you important, practical, down-to-earth techniques needed to be successful on Agile development projects." —Steve Tockey, Principal Consultant, Construx Software "Estimation, planning, and tracking is a trinity. If you don't do one of them, you don't need the other two. This book provides very practical knowledge for estimation, planning, prioritizing, and tracking. It should be compulsory subject matter for project managers and their teams, even if they hesitate to call themselves Agile." —Niels Malotaux, Project Coach "Effective planning is an important, but often misunderstood, part of any successful Agile project. With Agile Estimating and Planning, Mike Cohn has given us a definitive guide to a wide range of Agile estimating and planning practices. With his clear and practical style, Mike not only explains how to successfully get started planning an Agile project, but also provides a wealth of tips and advice for improving any team's Agile planning process. This book is a must-read for managers, coaches, and members of Agile teams." —Paul Hodgetts, Agile coach and CEO, Agile Logic "Mike's writing style captures the essence of agility-just the right amount of information to bring clarity to the reader. This book provides an excellent guide for all Agile practitioners, both seasoned and novice." —Robert Holler, President and CEO, VersionOne, LLC "It is as if Mike took the distilled knowledge regarding planning and estimation of a great Agile developer (which he is) and laid out all he knows in an easily understandable manner. More importantly, he has a great mix of concepts with real-world examples finished off with a case study so the reader can relate the information to their own situation. Unless you are already an expert Agile planner and estimator, this book is for you."—Alan Shalloway, CEO, Senior Consultant, Net Objectives, and coauthor of Design Patterns Explained, Second Edition (Addison-Wesley, 2005)"Although I had plenty of XP experience before trying out Mike Cohn's Agile planning practices, the effectiveness of the practical and proven techniques in this book blew me away! The book recognizes that people, not tools or processes, produce great software, and that teams benefit most by learning about their project and their product as they go. The examples in the book are concrete, easily grasped, and simply reek of common sense. This book will help teams (whether Agile or not) deliver more value, more often, and have fun doing it! Whether you're a manager or a programmer, a tester or a CEO, part of an Agile team, or just looking for a way to stamp out chaos and death marches, this book will guide you." —Lisa Crispin, coauthor of Testing Extreme Programming (Addison-Wesley, 2003) "Mike Cohn does an excellent job demonstrating how an Agile approach can address issues of risk and uncertainty in order to provide more meaningful estimates and plans for software projects." —Todd Little, Senior Development Manager, Landmark Graphics "Mike Cohn explains his approach to Agile planning, and shows how 'critical chain' thinking can be used to effectively buffer both schedule and features. As with User Stories Applied, this book is easy to read and grounded in real-world experience." —Bill Wake, author of Refactoring Workbook (Addison-Wesley, 2003) "Mike brings this book to life with real-world examples that help reveal how and why an Agile approach works for planning software development projects. This book has great breadth, ranging from the fundamentals of release planning to advanced topics such as financial aspects of prioritization. I can see this book becoming an invaluable aid to Agile project managers, as it provides a wealth of practical tips such as how to set iteration length and boot-strap velocity, and communicate progress." —Rachel Davies, Independent Consultant "There has been a need for a solid, pragmatic book on the long-term vision of an Agile Project for project managers. Agile Estimating and Planning addresses this need. It's not theory—this book contains project-tested practices that have been used on Agile projects. As Mike's test subjects, we applied these practices to the development of video games (one of the most unpredictable project environments you can imagine) with success." —Clinton Keith, Chief Technical Officer, High Moon Studios "When I first heard Mike Cohn speak, I was impressed by a rare combination of qualities: deep experience and understanding in modern iterative and Agile methods; a drive to find and validate easy, high-impact solutions beyond the status quo of traditional (usually ineffective) methods; and the passion and clarity of a natural coach. These qualities are evident in this wonderful, practical guide. I estimate you won't be disappointed in studying and applying his advice." —Craig Larman, Chief Scientist, Valtech, and author of Applying UML and Patterns, Third Edition (Prentice Hall, 2005) and Agile and Iterative Development (Addison-Wesley, 2004)"Agile Estimating and Planning is a critical guide on how to successfully provide value to customers of IT services. This book is filled with clear examples that are essential—from project team members to the executive level." —Lou Thomas, Director, Applications Development, Farm Credit Services of America"This work is deeply significant in that it articulates and details structured techniques to realize a simple, but profound insight—planning is an iterative quest for value, rather than a perfunctory scheduling of activities. Mike presents processes to converge on this value while reducing risk and uncertainty, supporting decision making, establishing trust, and conveying information. Agile methodologies have shifted the emphasis from plans to planning, but have glossed over many of the finer details of Agile planning. Now, very simply and accessibly, Mike demonstrates how it can be done." —Sanjiv Augustine, Practice Director, Lean-Agile Consulting at CC Pace, and author of Managing Agile Projects (Prentice Hall, 2005) "The techniques described in Agile Estimating and Planning have helped us tremendously with planning and managing our projects. It provides all you have ever wanted to know about Agile project management." —Roman Pichler, Engineering Manager, Siemens Communications "Mike Cohn presents a highly pragmatic and logical approach to making projects successful in a world beset by uncertainty and change. With his trademark clarity and directness, Mike cuts through the management mumbo jumbo to present practical techniques that can be put into use immediately. Put the odds squarely in your favor by making Mike Cohn the planning guru on your next big project." —Pete Deemer, Vice President, Product Development, Yahoo! "This book distills the fundamental ideas behind Agile estimating and planning, presenting them in a thoughtful and approachable manner. This is a 'must-have' book that presents clear, unambiguous, and practical advice for anyone who wants to successfully manage modern software development projects."—Scott W. Ambler, President, Ambysoft Inc."How do your projects go? Frustrating changes? Uncertainty? Product missing both the mark and the deadline? With insight and clarity, Mike Cohn shows how to effectively produce software that is of high business value. With agile estimation and planning, you focus effort where it really counts, and continue to do so as circumstances change."—Rick Mugridge, Rimu Research Ltd., and lead author of Fit for Developing Software"We are true believers in the agile methods described in this book, and have experienced a substantially positive impact from their implementation and continued use. I would highly recommend this book to anyone who is interested in making their software development more practical and effective."—Mark M. Gutrich, President and CEO, Fast 401k, Inc.Detailed, Proven Techniques for Estimating and Planning Any Agile ProjectAgile Estimating and Planning is the definitive, practical guide to estimating and planning agile projects. In this book, Agile Alliance cofounder Mike Cohn discusses the philosophy of agile estimating and planning and shows you exactly how to get the job done, with real-world examples and case studies. Concepts are clearly illustrated and readers are guided, step by step, toward how to answer the following questions: What will we build? How big will it be? When must it be done? How much can I really complete by then? You will first learn what makes a good plan-and then what makes it agile.Using the techniques in Agile Estimating and Planning, you can stay agile from start to finish, saving time, conserving resources, and accomplishing more. Highlights include:Why conventional prescriptive planning fails and why agile planning worksHow to estimate feature size using story points and ideal days—and when to use eachHow and when to re-estimateHow to prioritize features using both financial and nonfinancial approachesHow to split large features into smaller, more manageable onesHow to plan iterations and predict your team's initial rate of progressHow to schedule projects that have unusually high uncertainty or schedule-related riskHow to estimate projects that will be worked on by multiple teamsAgile Estimating and Planning supports any agile, semiagile, or iterative process, including Scrum, XP, Feature-Driven Development, Crystal, Adaptive Software Development, DSDM, Unified Process, and many more. It will be an indispensable resource for every development manager, team leader, and team member.
Preis: 34.23 € | Versand*: 0 €
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Bringt der 400-Meter-Sprint etwas für den 100-Meter-Sprint?
Ja, der 400-Meter-Sprint kann für den 100-Meter-Sprint von Vorteil sein. Beim 400-Meter-Sprint werden sowohl die aerobe Ausdauer als auch die anaerobe Schwelle trainiert, was die Fähigkeit verbessert, länger auf hohem Tempo zu laufen. Dies kann sich positiv auf die Schnelligkeit und Ausdauer beim 100-Meter-Sprint auswirken. Außerdem kann der 400-Meter-Sprint helfen, die mentalen Fähigkeiten und das Renngefühl zu verbessern.
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Was ist ein Sprint?
Was ist ein Sprint? Ein Sprint ist eine kurze, festgelegte Zeitspanne, in der ein Team an einem bestimmten Projekt arbeitet. In der Regel dauert ein Sprint zwischen ein bis vier Wochen. Während eines Sprints konzentriert sich das Team darauf, eine bestimmte Menge an Arbeit zu erledigen und am Ende des Sprints ein fertiges Produkt oder eine Funktion zu liefern. Sprints werden häufig im agilen Projektmanagement verwendet, um die Arbeit in überschaubare Abschnitte zu unterteilen und die Teamproduktivität zu steigern. Am Ende eines Sprints findet oft eine Überprüfung statt, um den Fortschritt zu bewerten und das weitere Vorgehen zu planen.
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Was verursacht Schmerzen beim Sprint?
Schmerzen beim Sprint können verschiedene Ursachen haben. Häufig sind Muskelverletzungen wie Zerrungen oder Muskelfaserrisse die Ursache. Auch Überlastung oder falsche Lauftechnik können zu Schmerzen führen. Es ist wichtig, die genaue Ursache der Schmerzen zu identifizieren, um eine geeignete Behandlung einzuleiten und weitere Verletzungen zu vermeiden.
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Was ist ein Sprint agil?
Ein Sprint im agilen Projektmanagement ist ein festgelegter Zeitraum, in dem ein Team an der Umsetzung bestimmter Aufgaben arbeitet. Während des Sprints werden die Ziele und Aufgaben klar definiert, um sicherzustellen, dass das Team fokussiert bleibt. Am Ende eines Sprints wird ein fertiges, potenziell auslieferbares Produktinkrement präsentiert. Dieser iterative Prozess ermöglicht es Teams, flexibel auf Änderungen zu reagieren und kontinuierlich Mehrwert zu liefern. Sprint agil ist ein Kernelement der Scrum-Methode, die in vielen agilen Projekten verwendet wird.
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